集團以向全體員工提供理想之終身職業為己任，堅持以企業發展需要為導向，注重在工作實踐中發現、 培養、造就人才，根據人才的崗位、任職層級及職業發展方向等特點，采取崗位培訓、輪訓等各具特色的人才培養開發方式，立足培養全面發展的人才，突出培養全能型人才、創新型人才、復合型人才。
依托國內外高水平大學和其它培訓機構，對企業經營管理人才進行管理知識培訓，進一步擴大專業技術人才隊伍培養規模，構建分層分類的專業技術人才繼續教育體系，鼓勵專業技術人才參加短期學習培訓和進修，加快專業技術人才知識更新。
發揮好技校、職工大學培養培訓主陣地作用，加大崗位培訓、輪訓職工隊伍力度，突出對技能人才的實際操作能力培養，注重在生產一線發現人才，通過項目培養和造就高技能人才， 堅持“入口好、 主體優、 高端強” 的思路， 突出“三型”技能培訓。 即以國家職業技能鑒定為基礎， 夯實初、 中級“技能熟練型”培訓，強化專業理論知識與生產實際相結合，促進高級工“技術技能型”人才成長，以熟練運用專業技術解決生產實際問題為主，大力建設技師以上“智能復合型”高級技能人才隊伍。
積極開展導師帶徒活動，讓青年技術職工與優秀高技能人才快速成長。
培訓體系
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新員工入職培訓
入職培訓、崗前業務技能培訓、理論知識培訓
員工在職培訓
師帶徒培訓、在崗專業技能培訓、后備人才培養、通用技能培訓、內部金牌講師培養、外出培訓
晉升通道
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管理人員
總監
經理
主管
核心人員
專員
技術人員
總工程師
主任工程師
高級工程師
助理工程師
技術員
銷售人員
銷售總監
高級銷售經理
銷售經理
銷售副經理
區域經理
區域副經理
銷售員
車間員工
首席技師
高級技師
中級技師
初級技師
高級工
中級工
初級工
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